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Agir au cœur des entreprises pour assurer
la santé et la sécurité de demain.
Déléguer efficacement
en développant l'adéquation des missions et compétences
Dirigeants, responsables ou Managers désirant responsabiliser leurs collaborateurs et gagner du temps
Manager souhaitant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs
7 heures
1 jour
2023
Intra entreprise
(dans vos locaux à partir de 4 stagiaires)
ou
Inter entreprises
(dans nos locaux)
selon notre calendrier des formations en inter entreprises
Avoir la charge d'une équipe et vouloir accroitre l’autonomie de son équipe et en faire un outil managérial
DUREE
PUBLIC
LIEU DE REALISATION
PRE-REQUIS
Dates
en inter entreprises
Télécharger le programme en pdf
👉 A la demande de l’employeur, le Fonds Paritaire de Gestion peut intervenir dans la prise en charge des actions de formation au bénéfice des salariés.
Retrouvez les modalités de prise en charge du Fonds Paritaire de Gestion à l’adresse suivante: www.fondsparitaire.pf.
Déléguer, c’est développer les compétences en veillant à leur adéquation avec les missions et taches exigées. C’est aussi renforcer efficacement l’autonomie de ses collaborateurs. Mais c’est surtout, pour tout responsable, un moyen d’organiser son temps utilement et optimiser l’efficacité et la performance de son établissement/service.
Pour cela, il est précieux et obligatoire que cette délégation soit préparée pour être efficace. La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.
Objectifs
-
Se ménager du temps pour plus de performance en renforçant la motivation de son équipe
-
Repérer les compétences et le potentiel de responsabilisation de ses collaborateurs
-
Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Programme
1/ Déterminer son profil de délégant
2/ Identifier ce qui peut être délégué
Définir les priorités collectives et managériales
Savoir ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
Comment choisir un (des) délégataire(s) en fonction de ses compétences et ses motivations
3/ Développer les compétences de son équipe
Mesurer les compétences de ses collaborateurs
Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
4/ La délégation : accompagner et former
1)Réussir ses entretiens de délégation
Gérer la phase de mise en œuvre et favoriser la prise d’autonomie du délégataire
Lever les résistances et les peurs
Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
Valoriser les réussites de son collaborateur
2)Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation
Guider la recherche de solutions
Gérer la réussite comme l'échec
Évaluer la réussite de la délégation
Pédagogies et évaluations
Exposés théoriques, conjuguée à des cas pratiques. (exercices, jeux de rôles ou des études de cas).
Support pédagogique remis en dématérialisé
Évaluation continue / attestation de formation