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Déléguer efficacement
en développant l'adéquation des missions et compétences

Dirigeants, responsables ou Managers désirant responsabiliser leurs collaborateurs et gagner du temps

Manager souhaitant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs

7 heures

1 jour

Intra entreprise

(dans vos locaux à partir de 4 stagiaires)

ou

Inter entreprises

(dans nos locaux)

selon notre calendrier des formations en inter entreprises

Avoir la charge d'une équipe et vouloir accroitre l’autonomie de son équipe et en faire un outil managérial

DUREE

PUBLIC

LIEU DE REALISATION

PRE-REQUIS

Dates
en inter entreprises

Télécharger le programme en pdf

👉 A la demande de l’employeur, le Fonds Paritaire de Gestion peut intervenir dans la prise en charge des actions de formation au bénéfice des salariés.

Retrouvez les modalités de prise en charge du Fonds Paritaire de Gestion à l’adresse suivante: www.fondsparitaire.pf.

Déléguer, c’est développer les compétences en veillant à leur adéquation avec les missions et taches exigées. C’est aussi renforcer efficacement l’autonomie de ses collaborateurs. Mais c’est surtout, pour tout responsable, un moyen d’organiser son temps utilement et optimiser l’efficacité et la performance de son établissement/service.

Pour cela, il est précieux et obligatoire que cette délégation soit préparée pour être efficace. La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

Objectifs

  • Se ménager du temps pour plus de performance en renforçant la motivation de son équipe

  • Repérer les compétences et le potentiel de responsabilisation de ses collaborateurs

  • Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive

Programme

1/ Déterminer son profil de délégant

 

2/ Identifier ce qui peut être délégué

Définir les priorités collectives et managériales

Savoir ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager

Comment choisir un (des) délégataire(s) en fonction de ses compétences et ses motivations

 

3/ Développer les compétences de son équipe

Mesurer les compétences de ses collaborateurs

Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

 

4/ La délégation : accompagner et former

1)Réussir ses entretiens de délégation

Gérer la phase de mise en œuvre et favoriser la prise d’autonomie du délégataire

Lever les résistances et les peurs

Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin

Valoriser les réussites de son collaborateur

2)Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation

Guider la recherche de solutions

Gérer la réussite comme l'échec

Évaluer la réussite de la délégation

 

Pédagogies et évaluations

Exposés théoriques, conjuguée à des cas pratiques. (exercices, jeux de rôles ou des études de cas).

 

Support pédagogique remis en dématérialisé

Évaluation continue / attestation de formation

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